أنهى جيف بيزوس صفقة بيع ضخمة لأسهم شركة “أمازون”، جنى من خلالها ما يقرب من 5.7 مليار دولار، منذ زفافه أواخر يونيو.
كانت عمليات البيع، التي بدأت عندما باع بيزوس أسهماً بقيمة 737 مليون دولار خلال عطلة نهاية الأسبوع التي قضاها في مدينة البندقية للاحتفال بزفافه، جزءاً من خطة تداول لما يصل إلى 25 مليون سهم تبناها في وقت سابق من هذا العام. باع بيزوس آخر جزء في الـ25 مليون سهم يومي الأربعاء والخميس، متخلياً عن حوالي 4.2 مليون سهم مقابل 954 مليون دولار، وفقاً لبيانات صادرة عن هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية يوم الجمعة.
يأتي هذا التخارج في الوقت الذي ارتفع فيه سهم “أمازون” بنسبة 38% عن أدنى مستوى له في أواخر أبريل. من المقرر أن تُعلن الشركة عن أرباحها الأسبوع المقبل، بينما ينتظر المستثمرون لمعرفة ما إذا كان إنفاقها الضخم على الذكاء الاصطناعي سيؤتي ثماره. وقد باع بيزوس الآن أكثر من 50 مليار دولار من أسهم أمازون منذ عام 2002، وفقاً لبيانات جمعتها “بلومبرغ”.
لم يستجب ممثلون عن “أمازون” وبيزوس على طلب للتعليق على الفور.
لا يزال رئيس مجلس إدارة “أمازون” يمتلك حوالي 884 مليون سهم، أي أكثر من 8% من الشركة. وهو ثالث أغنى شخص في العالم، حيث تُشكل حصته في “أمازون” معظم ثروته البالغة 252.3 مليار دولار، وفقاً لمؤشر “بلومبرغ” للمليارديرات. نُفذت جميع عمليات البيع بموجب خطة التداول (10b5-1)، والتي غالباً ما يستخدمها المسؤولون التنفيذيون في الشركة، لتجنب مخالفة قوانين التداول الداخلي.
بيزوس بائع على الدوام
لطالما باع بيزوس أسهمه على نحو متكرر، وفي العام الماضي باع 75 مليون سهم من أسهم “أمازون”، محققاً 13.6 مليار دولار. وعادةً ما يستخدم بيزوس العائدات لتمويل مشاريعه الأخرى، مثل شركة الفضاء “بلو أوريجين” (Blue Origin). كما تبرع بأسهم بقيمة تقارب 190 مليون دولار لمنظمات غير ربحية بحلول عام 2025. وكانت آخر مشترياته من أسهم “أمازون”، بحسب السجلات التي تعود إلى عام 2002، قبل عامين، عندما اشترى سهماً واحداً مقابل 114.77 دولار.
حتى الآن، تتفوق مبيعات بيزوس من الأسهم، البالغة 5.7 مليار دولار، على كبار البائعين الداخليين الآخرين هذا العام، بمن فيهم الرئيسة التنفيذية لشركة “أوراكل”، سافرا كاتز، التي باعت أسهماً بقيمة 2.5 مليار دولار في النصف الأول، ومايكل ديل، الرئيس التنفيذي لشركة “ديل تكنولوجيز”، الذي تخارج من أسهم بقيمة 1.2 مليار دولار.
